5月-Set | Shixiang Gu2星巴克中国刚刚康复，出售总部的计划已重新安置在议程上。 5月15日，外国媒体发布了另一个日期新闻：星巴克将开始出售其在中国的股票。 Resources说，星巴克本周通过财务顾问向一些潜在的投资者发送了信，以要求他们对中国的业务及其方向发表意见，相关所有者可以以数十亿美元的价格受到赞赏。它还庆祝最新的第二季度报告。 “美国的星巴克不会离开员工，但是中国的星巴克卖得更好。”此前，在最新的《市场偶像》中最新的Starbucks Finance报告的摘要中说，第二个市场长期以来一直关注星巴克。星巴克在美国市场上酌情决定这可能不是自动化，而是拯救这种情况的人。因此，计划在未来，使他们能够在咖啡店工作更多的时间并减少自动化的采用。星巴克负责人布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在中国市场上说，在谈论中国的绩效恢复时，星巴克长期以来一直专注于中国市场，并且在未来几年中也看到了巨大的业务潜力，并“对”如何实现这一增长。这种态度还意味着总部可能不会拒绝出售中国业务，但这仅取决于何时，向谁以及费用。目前，中国市场的剩余表现也可能为出售总部的谈判奠定基础。在全球星巴克地区，中国和美国的两个主要市场可以采取完全不同的道路。美国大本营占全球收入的70％，甚至不愿释放其表现，甚至拒绝了数年，以期通过维修；中国市场依赖价格创造名望浪潮的战争仅占全球收入的10％，但对总部的资产涂料来说可能是“战略考虑”。毕竟，与与当地品牌的激烈竞争相比，收费特许经营费可以是星巴克的收入快捷方式，这是品牌文化产出的最终形式。 01星巴克在中国是更好的。在最新的收入电话中，星巴克负责人布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在讨论中国市场复苏时说：“我们在中国市场上还有很多工作要做，但我们的品牌仍然足够。”在看到一些积极的信号之后，他澄清说，星巴克长期以来一直专注于中国市场，并在未来几年看到了巨大的业务潜力，并就如何实现这一增长而“开放”。胸怀开放也意味着建立战略合作的可能性并不排除在外。尽管关于自我销售的谣言很多，但该潜在计划仍然不是某个时间表或重大发展。但是毫无疑问，即使它被深深地捕获在中国咖啡市场的红海中，星巴克中国目前也可能正在“最佳销售”时刻。这个“卖出”有两个含义：一个是星巴克在中国市场上的销量更好，另一个是这样的表现也很愉快。在绩效方面，中国最新的第二季度销售7.4亿美元，同比增长5％，同一商店的交易量逐年增加4％，去年同期同期下降了4％。个人，微增长数字可能不会鼓舞人心。但是，当涉及全球星巴克市场时，中国是最好的人。在本季度，星巴克全球商店的销售额下降了1％，交易量逐年下降2％。其中，在美国市场上销售四分之三全球收入的销售额为1％，而这一销售额为1％一年的交易量下降了4％。与中国和美国市场相比，星巴克中国的结果略有增长，受到星巴克全球首席执行官的称赞：“莫莉（星巴克中国首席执行官刘·旺朱恩），该团队在促进我们在中国市场中需要做的一些基本事情做得很好。”这种收入的增长并不容易。以战争价格为例，尽管星巴克并未选择直接在标准菜单中直接降低产品价格，但长期以来，它一直是通过在迷你程序或外卖平台上发布优惠券来开放卡。从第一季度到2024财年的第四季度，平均客户单位价格分别下降了9％，8％，7％和8％。星巴克在收入呼吁中提到，促进和拒绝高价商品的销售的越来越多是中国销售销售的因素。新首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在10月底的财务报告会议上说去年，星巴克将减少未来折扣驱动的促销频率。 “这些促销已被证明无效，削弱了我们的高端定位，增加了咖啡师的负担，并影响了客户体验的一致性。”但是该季度的平均客户价格仍然下降了4％，但去年同期并未继续下降8％。这些改进通常与星巴克总部有关，主要基于本地化管理团队和供应链。例如，就商业战略而言，星巴克改变了空气限制中国市场。外卖的第二场战争始于2月，星巴克于4月宣布进入JD外卖，这成为第一个餐饮品牌，将会员系统完全连接到平台。过去，星巴克一直以防止中国而闻名。它还将支持微信工资，而支付宝的付款已成为媒体上的热门话题。中国的移动付款战争发生在2013年，但直到2017年秋天，星巴克宣布访问支付宝。从过去的长期到来到当今的领先地位，星巴克中国与当地咖啡品牌一起变得更加本地化，​​独立于竞争。 02美国的星巴克需要更多的人，只有9％的星巴克全球收入，中国的复苏不会涵盖星巴克的最大问题。美国市场下降。全球星巴克领导人布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在财务报告会议上承认。自去年9月上任以来，星巴克的销售额就没有得到加强。季度财务报告数据显示，今年1月3月的星巴克销售在一年多以来实现了其首次增长。但是净公关奥特特（Ofit）下跌了50％，达到3.84美元，比以前的市场预期少了5.51亿美元。预期差距的现实是，即使中国地区也有亮点，它仅占全球收入的9％的损失，这很难支持整个村庄的希望。星巴克在全球复兴之战，决定性的观点是在美国市场 - 该主要地区贡献了三分之三的收入。如果您想在全球约41,000家商店中激活巨型咖啡，那么美国市场的价格超过了其收入的70％以上。首席执行官开始反映美国市场业务方法。布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）说：“在过去的几年中，我们确实切断了商店的劳动力，我认为该设备有望破坏劳动力的减少。” “但是我们发现，从实际情况来看，这一假设是不准确的。”这相当于星巴克第一次承认它削减了商店中的员工人数，情感G商店销售。过去，在过去担任首席执行官的管理中，星巴克拒绝了员工不足，但承认更长的等待小时是该公司自2020年以来首次销售销售的原因之一。当时的文件显示，在2023年10月，星巴克增加了380家新商店，但在升级的州立状态上删除了29,000名员工。员工不足会为客户提供更长的等待时间。根据技术数据，大约8％的星巴克客户在2024年等待了15至30分钟，而几乎没有人在2019年同一时期等待这么长时间。当时，星巴克并不打算通过依靠“人类的海上战术”来解决问题，而是依靠“人类的海上战术”，而不是依靠较少的效果来实现较少的生产，并在较少的过程中恢复了制作，并简化了探索，并简化了探索，并简化了制作，简化了探索，简化了制作，简化了效率，简化了，简化了制作，简化了效率，简化了促进的效果，简化了效果，简化了效果，简化了效果，简化了制作，简化了制作，而不是依靠“人类的策略”。这不是不符合乘客流量的峰值，而是压缩用户的等待时间。自t他的新任首席执行官接管了星巴克，该公司投票通过了五家商店的员工人数增加。布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）说：“我们发现劳动投资比投资设备投资更有效，并有助于商店获得订单并增加销售额。 2025财政年度。此外，星巴克分配了“警笛声”系统，这是2022年推出的一系列技术和设备，以简化使饮料饮料的过程意味着更高的成本意味着更高的成本”，“我们希望通过投资于劳动力和商店经验来实现一些增长。 “基于预算的RO -ZBB简称），要求管理人员每年的支出中相互争论，而不是像许多公司一样，预算作为过去一年的基准。”研究基于零的预算策略，以查看还可以抵消什么。” Brian Niccol在收入电话中说。D在实施“星巴克”计划的同时省钱的机会，其中包括诸如咖啡师的工作之类的步骤。将有助于认识并消除被忽视的成本。如有例子，星巴克目前降低了商店的维修成本：以前，维修单商店的成本高达800,000至100万美元，涉及电气和管道等主要项目。现在，星巴克计划将每家商店更换约15万美元。这种“升级”可以更多地关注轻型翻新，例如更换家具和绘画墙，以降低成本并享受体验。布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）认为，过去，商店的建筑“昂贵又丑陋”，座位差，并且没有经济保证。光转化方法不仅保持了改善舒适度的目的，而且投资者也将投资者放松了运营成本。但是，星巴克已经确认，尽管有雷诺瓦特离子成本，支出的钱将无法节省 - 商店将继续开业，椅子将更加舒适，其他细节可以提高商店的吸引力，也不会折扣。近年来，一些大型公司经常采用具有重大转折点的“基于零的预算”方法。穆斯克（Musk）据报道，在2022年获得Twitter后，使用经理使用基于预算的零。2020年，通用汽车在响应流行病引起的中断时也采用了基于预算的零。这种方法包括诸如执行所有高管的步骤，即使在帕法尔（Pafar）中也必须参加经济班，这确实降低了成本并提高了公司的收入利润率。但是在某些情况下，支出支出太严重，使员工难以完成这项工作。对于星巴克来说，“过着拥挤的生活”的核心是在人类投资和成本控制之间找到平衡。星巴克中国的销售也可能是一种平衡的方法。实施后，它不仅避免了中国市场对星巴克总部的激烈竞争，而且还避免了对世界上“重返星巴克”的长期转型的更多财政支持。参考：中国董事长退休了，许多星巴克的问题无法解决 - Yimagazinestarbucks的旨在削减百万美元 - 多级 - 多级成本来升级商店 - 旋转标签 - 繁琐的insidearbucks拥抱一种艰难的方式，可以削减其他地方的成本来削减自己的成本，以削减自己的咖啡馆内部咖啡咖啡，以供自己咖啡杯中的咖啡咖啡，以赢得starbuck的咖啡赛车？客户和工人解雇了更少的员工 - 彭博